Solutions selon votre profil
ETI : Entreprises de Taille Intermédiaire
Contexte
L’accompagnement en Lean Management pour les ETI
Les ETI doivent concilier croissance et maîtrise opérationnelle. Le Lean aligne les directions, standardise les pratiques et fluidifie la chaîne de valeur. Enjeux : piloter la performance, réduire les coûts, fiabiliser les délais, sécuriser la qualité, simplifier l’industrialisation, optimiser stocks et capacités, développer le leadership terrain, ancrer une amélioration continue.
Les enjeux
Problématiques fréquemment adressées chez nos clients ETI
01.
Flux et planification
Mettre en place un PIC pour initier un flux-tiré lissé (kanban) pour réduire le Lead-time et améliorer les délais.
02.
Variabilité inter‑lignes
Mettre l’ensemble des flux à la vitesse du client (Takt) pour permettre de limiter les en-cours et le problème de qualité
03.
Supply chain & service
Tendre vers un OTIF proche de 100% à travers une meilleurs maîtrise des stocks et flux logistiques.
04.
Coûts de non‑qualité
Ritualiser la résolution des problèmes sur ligne pour mettre en place la TQM : « la qualité, partout, tout le temps ».
Process
Notre démarche Lean pour les PME en 4 étapes
01.
Diagnostic
Quantifier le problème à résoudre et identifier les chantiers Kaizen prioritaires afin de partager un constat sur ce que l’on doit réussir collectivement.
02.
Initiation & Formation au Lean
Initier les équipes aux outils et principes de Lean Management et de l’agilité à travers des serious game.
03.
Chantier(s) Kaizen
Lancer un POC sur des petits périmètres pour convaincre avant de dupliquer la démarche à l’ensemble de l’entreprise, tous services confondus.
04.
Coaching/Accompagnement Lean
Travailler sur les standards et la résolution des problèmes & poursuivre d’autres chantiers afin de challenger et de renforcer les pratiques.
Après un an d’accompagnement
Résultats types dans l’accompagnement Lean de nos clients ETI
+10%
Chiffre d’affaires
+ 5%
Résultat d’exploitation
+12%
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