Solutions selon votre profil
Petites et moyennes entreprises (PME)
Contexte
L’accompagnement en Lean Management pour les PME
Les PME doivent croître sans complexité. Le Lean clarifie les priorités, élimine les gaspillages, stabilise les processus et fiabilise la qualité. Enjeux : maîtriser coûts et délais, sécuriser les marges, professionnaliser les routines managériales, digitaliser avec pertinence, développer l’autonomie des équipes et ancrer l’amélioration continue pour satisfaire durablement les clients..
Vos enjeux
Problématiques fréquemment adressées chez nos clients PME
01.
Fiabilité de livraison insuffisante
Le sujet du respect des délais est l’un des principaux sujets d’insatisfaction des clients qui le poussent à partir ailleurs.
02.
Fréquents arrêts non-planifiés
La stabilité du système permet de résoudre beaucoup d’irritants : à la fois en interne mais également en externe.
03.
Stocks mal maîtrisés
La majorité des dépôts de bilan sont liés à des problèmes de trésorerie : manque de maîtrise du Lead-time & des stocks
04.
Qualité instable
Limiter les réclamations clients par la maîtrise de la qualité au poste de travail permet de se démarquer des concurrents
Process
Notre démarche Lean pour les PME en 4 étapes
01.
Diagnostic
Quantifier le problème à résoudre et identifier les chantiers Kaizen prioritaires afin de partager un constat sur ce que l’on doit réussir collectivement.
02.
Initiation & Formation au Lean
Initier les équipes aux outils et principes de Lean Management et de l’agilité.
03.
Chantier(s) Kaizen
Lancer un POC sur un petit périmètre pour convaincre avant de dupliquer la démarche à l’ensemble de l’entreprise.
04.
Coaching/Accompagnement Lean
Travailler sur les standards et la résolution des problèmes & poursuivre d’autres chantiers afin de challenger et de renforcer les pratiques.
Après un an d’accompagnement
Nos résultats dans l’accompagnement Lean de nos clients type PME
+20%
Chiffre d’affaires
+15%
Résultat d’exploitation
+10%
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