Notre cabinet
Cabinet conseil en Lean Management
Présentation
Un cabinet conseil en Lean Management au service de la performance de votre entreprise
Si vous êtes ici, c’est que vous aussi vous en avez certainement assez de dépenser chaque année des dizaines de milliers d’euros en retards de livraison, en problèmes de qualité, en affaires perdues ou encore en manque de productivité. Vous avez la tête dans le guidon en permanence ? Vous avez le sentiment de travailler sans arrêt dans l’urgence ?
Si c’est votre cas, vous êtes au bon endroit, car notre cabinet conseil vous aide à résoudre vos problèmes grâce au Lean Management !
Tout ce que nous faisons, c’est surveiller le temps qui passe entre la commande du client et le moment où nous collectons le cash. Puis nous diminuons ce temps en éliminant tout ce qui n’a pas de valeur pour le client.
Définition
Qu’est-ce que le (conseil en) Lean Management ?
D’où vient le (conseil) en Lean Management ?
Le Lean Management vient de chez Toyota. Si vous allez un jour visiter Toyota, on vous parlera de « Toyota Production System ». En dehors de chez Toyota, on vous parlera de Lean Management. « Lean » est tout simplement le terme qui a été choisi par des chercheurs américains pour décrire le « Toyota Production System ».
Comment traduit-on Lean Management ?
Le mot « Lean » est difficile à traduire, car il signifie « maigre », mais au sens « agile ». Je fais souvent le lien avec l’image du guépard, qui grâce à un muscle sec, est capable d’accélérations fulgurantes pour atteindre ses proies. Ainsi être Lean, c’est être agile.
Toyota Production Système (TPS) en bref
Pour commencer, on retrouve tout en haut les attentes du clients à satisfaire : meilleure qualité, meilleurs délais et meilleurs prix. En somme, il s’agit de l’objectif ultime de l’entreprise.
Pour y arriver, il y a deux piliers :
- Le Jidoka, ou « qualité intégrée » : comment donner de l’autonomie à chaque personne afin qu’elle puisse garantir la qualité à son poste de travail.
- Le Juste à Temps : comment faire en sorte est de faire en sorte que chaque pièce arrive au bon endroit, au bon moment dans la chaine de valeur.
Et enfin, au cœur du système, LES PERSONNES dont va chercher à développer les compétences, à travers le KAIZEN ou encore « amélioration continue » ainsi que le travail en équipe. Pour découvrir le modèle Toyota je vous invite à lire “Le modèle Toyota en 14 principes”.
Nos secteurs
Pratiquez l’amélioration continue quelque soit votre secteur
Lean Manufacturing
Améliorez votre performance industrielle grâce à la mise en place d’une démarche en Lean Manufacturing.
Lean IT
Réduisez vos coûts liés aux activités de run et augmentez la part de Valeur Ajoutée délivrée aux clients.
Lean dans les Services
Améliorez la satisfaction de vos clients à travers la résolution des problèmes rencontrés par vos collabotareurs.
Lean Supply Chain
Boostez votre chaîne logistique grâce à la mise en place d’un système de flux tirés par la demande de vos clients.
Lean Construction
Livrez vos chantiers dans les temps et assurez votre marge grâce au Last Planner System.
Offre limitée
Obtenir gratuitement une formation
Nos services
Les services que notre cabinet conseil en Lean Management propose pour vous accompagner
Diagnostic Lean
Le diagnostic Lean vous permet de cibler le problème à résoudre.
Formation Lean
La formation Lean vous permet de poser les bases d’une démarche.
Chantier Kaizen
Le chantier Kaizen initie un changement opérationnel.
Coaching Lean
Le coaching lean challenge votre organisation et vos pratiques
Découvrir
10 bonnes raisons de se faire accompagner par un cabinet conseil en Lean Management
01.
Nous défendons vos clients
Nous plaçons l’intérêt des clients au cœur des discussions de votre entreprise. Nous nous portons « garant » des intérêts de vos clients auprès de vos équipes, en plaçant au cœur des échanges, les problèmes de qualité, les réclamations, etc. Pour qu’ils les traitent !
02.
Nous sommes au service des personnes
« Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte. » (Définition ANI) Interprofessionnel)
03.
Nous faisons régner un climat de bienveillance
Le « respect » au sens Lean signifie « honnêteté intellectuelle ». En toute circonstance, nous nous efforce de dire les choses, même si elles ne sont pas agréables à entendre. De la même manière, nous félicitions également lorsque l’effort porte ses fruits.
04.
Nous instaurons une culture de la mesure et du factuel
Comment faire pour savoir si une équipe est en train de réussir ? Il n’y a qu’une solution : mesurer ! Bien évidemment, le choix des indicateurs doit se faire sur la base de ce que l’entreprise souhaite réussir, mais doit également avoir du sens pour les équipes !
05.
Nous rendons visibles les problèmes
Ce qui fait qu’une entreprise ne résout pas ses problèmes, vient souvent du fait qu’elle ne les voit pas. En nous appuyant notamment sur du management visuel, nous vous aidons à mettre en évidence les problèmes rencontrés sur un processus donné.
06.
Nous développons les compétences de vos collaborateurs
La résolution de problème en mode PDCA constitue la base d’un système apprenant dans lequel le collaborateur trouve lui-même des solutions aux problèmes qu’il rencontre : c’est celui qui fait qui sait !
07.
Nous initions des rituels managériaux
Nous vous aidons à fixer des RDV réguliers au cours desquels les managers et leurs équipes échangent sur l’activité, les problèmes rencontrés et la performance. Ces RDV doivent être courts et avoir lieu devant le management visuel ou les indicateurs de l’équipe.
08.
Nous transmettons le geste, la bonne posture de manager Lean
Le coach adopte la même posture avec un dirigeant/un manager qu’il souhaite lui voir adopter vis-à-vis de ses équipes. On parle des 5 attitudes du manager Lean : Engager, Challenger, Go & See, Développer et Supporter.
09.
Nous apportons notre connaissance pratique des outils lean
Évidemment, à chaque famille de problèmes correspond à une famille de solutions. Nous avons un panel d’outils Lean à disposition pour aider à résoudre vos problèmes! Attention, les outils, restent des outils. Seuls, ils n’apporteront pas de résultats durables.
10.
Nous animons et structurons l’amélioration continue
Ce n’est pas le tout de mettre en place des outils, de mettre en évidence les problèmes, il faut également laisser aux équipes du temps pour la mise en place des solutions d’amélioration qu’ils ont trouvées. Le coach est là pour leur donner un cadre, une méthode.
Nous faisons la différence
La meilleure solution pour accompagner vos équipes