Accompagnement
Accompagnement Lean Retail
Principe
Qu’est ce que l’accompagnement Lean dans le retail ?
L’accompagnement Lean dans le Retail consiste dans un premier temps à réaliser une cartographie des processus, croisée avec la mesure des gaspillages sur le terrain et l’analyse de votre data.
Il permettra d’identifier de manière factuelle et avec précision le plan d’actions, les arbitrages et chantier Kaizen à conduire pour obtenir à court, moyen et long terme des gains de productivités importants.
Process
Phase de l’accompagnement Lean en Retail
01.
Cadrage, préparation & formation du Diagnostic Lean Retail
Lancer le projet auprès des parties-prenantes, préparer le déroulé des observations ainsi que le contenu nécessaire à leurs réalisation. Formation de la core-team aux observations sur le terrain pour la récolte de la data.
02.
Réalisation du diagnostic
Interviewer, cartographier l’ensemble des activités, réaliser des observations (au dong) des-dits processus nécessaire à la construction de la synthèse.
03.
Analyse de la data et sythèse du diagnostic
Croiser les observations chiffrée du terrain avec la data de l’entreprise pour en tirer des conclusions pertinentes sur les grands axes de travail et chantiers à mener.
04.
Accompagnement sur POC
Être en support pour initier des chantiers d’expérimentation sur un ou plusieurs magasins/entrepôts/équipes avant un déploiement à plus grande échelle.
Après un an d’accompagnement
Nos résultats types en Lean Construction
+5%
Croissance
+7%
REX magasin
+25
Satisfaction Client
Offre limitée
Obtenir gratuitement une formation
Nos références
Ils nous font confiance
Leur intervention a été très préciseuse, elle nous a permis d’apporter une vision chiffrée et objective sur les écarts de performance. Ils ont mis le doigt sur des « Quick wins » à fort potentiel et nous ont orienté et accompagné sur les bons chantiers Kaizen à mener. La dimension de conduite du changement à moyen et long terme ont également été appréciée : ce sont des gens qui passent bien aussi bien auprès du CODIR que des opérationnels.! C’était vraiment top!
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