Consultant en
Lean Management
Vous souhaitez développer l’agilité et la performance de votre entreprise
Le Lean Management est la clé de la réussite pour améliorer l’efficacité, réduire les gaspillages et augmenter la productivité de votre entreprise.
Nos secteurs
Pratiquez l’amélioration continue quelque soit votre secteur
Lean Manufacturing
Améliorez votre performance industrielle grâce à la mise en place d’une démarche en Lean Manufacturing.
Lean IT
Réduisez vos coûts liés aux activités de run et augmentez la part de Valeur Ajoutée délivrée aux clients.
Lean dans les Services
Améliorez la satisfaction de vos clients à travers la résolution des problèmes rencontrés par vos collabotareurs.
Lean Supply Chain
Boostez votre chaîne logistique grâce à la mise en place d’un système de flux tirés par la demande de vos clients.
Lean Construction
Livrez vos chantiers dans les temps et assurez votre marge grâce au Last Planner System.
Nos services
Découvrez nos services en Lean Management pour vous accompagner
Analyse et Diagnostic
Formation et Coaching
Chantier Kaizen
Implémentation et Suivi
Assistance dans la mise en œuvre des solutions Lean et suivi régulier pour garantir des résultats durables.
Après un an d’accompagnement
Nos résultats types en Lean Management
100%
Qualité
100%
Coûts
100%
Délais
Offre limitée
Participez gratuitement à notre formation
Nous contacter
Nous aimerions en savoir plus sur votre projet
Nos bureaux sont ouverts du lundi au vendredi, de 8h à 18h, Nous répondons à votre email dans les 24 heures, les jours ouvrés.
contact@youkaizen.fr
You Kaizen porte la plus grande attention à vos données à caractère personnel et s’engage à les protéger, de sorte que leur collecte et leur traitement, effectués à partir du présent site, soient conformes à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978 modifiée relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés ainsi qu’au Règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 applicable le 25 mai 2018. Ces données ne sont pas transmises à des tiers et leur durée de conservation est limitée à 13 mois à compter de la collecte.
Découvrir
10 bonnes raisons de se faire accompagner par un consultant en Lean Management
01.
Nous défendons vos clients
Nous plaçons l’intérêt des clients au cœur des discussions de votre entreprise. Nous nous portons « garant » des intérêts de vos clients auprès de vos équipes, en plaçant au cœur des échanges, les problèmes de qualité, les réclamations, etc. Pour qu’ils les traitent !
02.
Nous sommes au service des personnes
« Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte. » (Définition ANI) Interprofessionnel)
03.
Nous faisons régner un climat de bienveillance
Le « respect » au sens Lean signifie « honnêteté intellectuelle ». En toute circonstance, nous nous efforce de dire les choses, même si elles ne sont pas agréables à entendre. De la même manière, nous félicitions également lorsque l’effort porte ses fruits.
04.
Nous instaurons une culture de la mesure et du factuel
Comment faire pour savoir si une équipe est en train de réussir ? Il n’y a qu’une solution : mesurer ! Bien évidemment, le choix des indicateurs doit se faire sur la base de ce que l’entreprise souhaite réussir, mais doit également avoir du sens pour les équipes !
05.
Nous rendons visibles les problèmes
Ce qui fait qu’une entreprise ne résout pas ses problèmes, vient souvent du fait qu’elle ne les voit pas. En nous appuyant notamment sur du management visuel, nous vous aidons à mettre en évidence les problèmes rencontrés sur un processus donné.
06.
Nous développons les compétences de vos collaborateurs
La résolution de problème en mode PDCA constitue la base d’un système apprenant dans lequel le collaborateur trouve lui-même des solutions aux problèmes qu’il rencontre : c’est celui qui fait qui sait !
07.
Nous initions des rituels managériaux
Nous vous aidons à fixer des RDV réguliers au cours desquels les managers et leurs équipes échangent sur l’activité, les problèmes rencontrés et la performance. Ces RDV doivent être courts et avoir lieu devant le management visuel ou les indicateurs de l’équipe.
08.
Nous transmettons le geste, la bonne posture de manager Lean
Le coach adopte la même posture avec un dirigeant/un manager qu’il souhaite lui voir adopter vis-à-vis de ses équipes. On parle des 5 attitudes du manager Lean : Engager, Challenger, Go & See, Développer et Supporter.
09.
Nous apportons notre connaissance pratique des outils lean
Évidemment, à chaque famille de problèmes correspond à une famille de solutions. Nous avons un panel d’outils Lean à disposition pour aider à résoudre vos problèmes! Attention, les outils, restent des outils. Seuls, ils n’apporteront pas de résultats durables.
10.
Nous animons et structurons l’amélioration continue
Ce n’est pas le tout de mettre en place des outils, de mettre en évidence les problèmes, il faut également laisser aux équipes du temps pour la mise en place des solutions d’amélioration qu’ils ont trouvées. Le coach est là pour leur donner un cadre, une méthode.
Nous faisons la différence
La meilleure solution pour accompagner vos équipes