FERLAM TECHNOLOGIES

La transformation Lean d’une PME
industrielle du textile à Roubaix

Ce qu'ils souhaitaient réussir :

Le nouveau dirigeant a pour ambition que l’entreprise devienne un acteur de référence à l’échelle Européenne sur le marché des textiles pour applications à hautes températures.

Pour y arriver, l’objectif est de multiplier par 2 le chiffre d’affaires à horizon 5 ans en conservant la même structure.

Après 30 ans de statuquo, le nouveau dirigeant fait appel à You Kaizen pour accompagner son organisation dans le 21ème siècle, en s’appuyant sur les leviers de l’industrie 4.0.

Le problème à résoudre

Le diagnostic que nous avons réalisé met en avant deux sujets sur lesquels il convient de travailler :

  • Réduire au minimum le délai de mise à disposition des produits pour le client : zéro délai
  • Diviser par deux le temps de traversée des produits sur les lignes de fabrication

Notre Accompagnement

ETAPE 1 : Commencer petit et monter que ça marche.
Nous avons choisi un flux pilote sur lequel deux chantiers d’amélioration seront conduit en parallèle :

1) Le premier consiste à passer d’un système de lancement en production à la commande, à un système de lancement par remplacement du stock.

2) Le deuxième consiste à réduire l’impact des temps de changement de série sur les temps de fabrication.

ETAPE 2 : Généraliser la démarche.
Nous avons ensuite dupliqué les chantiers sur les autres flux de valeur.

CONTENU : Diagnostic, Formation et Coaching

Les outils utilisés

Management visuel

Pour voir les problèmes, comprendre et agir dessus en équipe.

SMED

Pour optimiser les temps de réglages et les temps changement de série.

Kaizen

Pour améliorer de manière méthodique et en continue les standards de travail.

Kanban

Pour matérialiser le besoin du Client et donner le bon Rythme à la production.

Résultats

Leadtime réduit de 0 %
Il s'agit du temps de traversée des produits en production.
Délai moy. de 60 jours
pour l'expédition des produits au client