BECK INDUSTRIES

La transformation Lean d’une ETI
industrielle mécanique à Armentière

Ce qu'ils souhaitaient réussir

En 2019, la PME familiale Beck Industries a fusionné avec le groupe britannique Cooper pour créer un leader mondiale de l’industrie mécanique, notamment dans les secteurs de l’éolien et du nucléaire.

Qui dit fusion, dit construire des bases industrielles solides et communes à l’ensemble des structures du groupe. Le nouveau General Manager et son responsable Projets et Améliorations ont fait appel à You Kaizen pour les aider à déployer un plan de transformation ambitieux mais réaliste.

Cooper Turner Beck You Kaizen

Le problème à résoudre

Créer les conditions de réussite des opérateurs, c’est à dire :

  • Améliorer la sécurité 
  • Permettre une meilleure appropriation de leur espace de travail
  • Rendre visible les situations normales des situations anormales
  • Remonter les problèmes au management

Notre Accompagnement

ETAPE 1 : Lancer une démarche 5S sur un îlot pilote en deux phases :

1) Formation au 5S

2) Réalisation du chantier 5S pilote

ETAPE 2 : Généraliser la démarche. Nous avons ensuite dupliqué les chantiers sur l’ensemble des îlots de l’usine.

CONTENU : Diagnostic, Formation et Coaching

DUREE : 2 ans

Les outils utilisés

5S

Pour diminuer notamment la charge mentale et physique des personnes.

Management visuel

Pour voir les problèmes, comprendre et agir dessus en équipe.

Kaizen

Pour améliorer de manière méthodique et en continue les standards de travail.

SIPOC

Pour représenter de manière simplifiée le processus de fabrication.

Résultats

6 Accident de Travail
Objectif atteint pour la première fois depuis des années!
+ 0 % de productivité
Evolution moyenne sur l'ensemble des îlots.